definisi industri manufaktur
Ini disebut sebagai industri manufaktur untuk industri yang secara eksklusif didedikasikan untuk transformasi bahan mentah yang berbeda menjadi produk dan barang jadi yang siap untuk dikonsumsi atau untuk didistribusikan oleh mereka yang mendekati konsumen akhir .
Misalnya, industri ini termasuk dalam apa yang disebut sektor ekonomi sekunder , karena sektor itulah yang mentransformasikan bahan mentah yang dihasilkan di sektor primer.
Kegiatan manufaktur dikembangkan oleh berbagai perusahaan yang memiliki ukuran yang berbeda-beda, yaitu dapat ditemukan perusahaan kecil hingga perusahaan multinasional.
Kemudian, setiap perusahaan yang mendedikasikan aktivitasnya pada transformasi bahan mentah menjadi barang akhir atau semi final akan menjadi bagian dari industri manufaktur.
Perlu dicatat bahwa semua pekerjaan yang dilakukan oleh kegiatan ekonomi ini dimungkinkan karena intervensi tiga pilar fundamental seperti: tenaga kerja, mesin dan peralatan, yang justru memungkinkan produksi yang dimaksud.
Tidak diragukan lagi, Revolusi Industri yang terjadi pada abad ke-18 merupakan engsel dalam sejarah kita dan memungkinkan perluasan dan penyederhanaan industri manufaktur secara substansial berkat mesin-mesin yang nantinya akan digabungkan untuk memperluas pekerjaan produksi.
Meskipun manusia selalu berurusan dengan mengubah bahan mentah yang akan digunakannya untuk menghasilkan produk yang diperlukan, dalam periode sejarah yang disebutkan di atas dan dengan kemajuan teknologi yang menyertainya, lepas landasnya yang hebat terjadi.
Semua situasi ini memberi jalan kepada munculnya salah satu sekutu besar industri manufaktur, seperti pabrik, karena kondisi baru yang diciptakan menuntut pertemuan karyawan di tempat yang sama di sebelah mesin. Sejak saat itu, pabrik mulai berkembang biak di seluruh dunia.
Sedangkan bidang yang dicakup beragam, antara lain yang terpenting adalah: produk makanan, minuman, produksi tekstil, mesin dan peralatan, industri kayu, produksi kertas, produk kimia dan produk logam .
