definisi perencanaan keuangan

Dalam rangka dan selaras dengan realisasi tujuan yang telah diusulkan, organisasi dan perusahaan menyusun rencana di mana mereka merinci tindakan yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan tersebut. Proses yang sangat penting dalam sebuah perusahaan ini ditunjuk dengan nama perencanaan atau perencanaan .

Sedangkan dalam proses umum ini kami menemukan bagian yang dirancang dengan konsep perencanaan keuangan dan yang akan memungkinkan kami untuk membuat proyeksi hasil yang ingin dicapai perusahaan, karena berkaitan dengan studi. hubungan antara proyeksi penjualan, pendapatan, aset, investasi dan pembiayaan, berdasarkan produksi alternatif dan strategi pemasaran, dan kemudian memutuskan apa yang akan menjadi cara terbaik untuk memenuhi persyaratan keuangan .

Pekerjaan perencanaan keuangan memperhitungkan semua aspek dan itulah sebabnya ia juga mempelajari hubungan antara variabel yang berbeda seperti penjualan, aset, pembiayaan, pendapatan, investasi. Karena justru dari analisis global inilah Anda akan dapat mengembangkan opsi perencanaan terbaik, bahkan dengan mempertimbangkan kemungkinan skenario hasil. Situasi keuangan yang dimiliki perusahaan pada saat itu dan prospek masa depan juga menjadi pertimbangan. Dan yang paling penting, Anda harus selalu memiliki alternatif untuk kemungkinan kegagalan rencana, yaitu, alternatif yang memungkinkan pemulihan atau tidak membuat kejatuhan sulit.

Tentunya ada metode dan cara yang tidak terbatas untuk menghadapi prosedur ini dan yang ideal adalah yang menjawab semua pertanyaan di atas, yaitu disesuaikan dengan realitas perusahaan.

Meminimalkan risiko, memanfaatkan peluang komersial yang muncul, dan sumber daya ekonomi yang tersedia, merupakan tujuan dari proses perencanaan keuangan.

Tidak hanya operasi perusahaan secara umum akan dipengaruhi secara positif oleh perencanaan keuangan yang dijalankan, tetapi juga bahwa prosedur ini akan menjadi kunci untuk menjaga perusahaan tetap hidup dan dalam tindakan.

Pakar di lapangan menganggap bahwa ada tiga pilar dari proses ini yang menjadi perhatian kami: pada prinsipnya, penyediaan uang tunai dan likuiditas sangat penting, karena di luar keuntungan yang dapat ditunjukkan perusahaan, tanpa dukungan uang tunai yang sesuai, hal itu akan menyebabkan kegagalan. .

Elemen kedua terdiri dari perencanaan keuntungan yang akan memungkinkan untuk mengetahui kemungkinan pendapatan.

Kedua elemen, uang tunai dan keuntungan, akan memberikan informasi penting yang biasanya ingin diketahui investor.

Setiap perusahaan memiliki basis bisnis yang akan menjadi ciri khasnya, sedangkan perencanaan keuangan, dengan ketajaman dan analisisnya, akan menjaga penyediaan struktur basis itu yang akan mengarah pada hasil yang sukses. Tujuannya adalah untuk selalu memperoleh keuntungan.

Melalui akuntansi analitik dan desain laporan keuangan, perencanaan keuangan yang dimaksud akan mengatur penyediaan struktur sesuai dengan jenis bisnis yang bersangkutan dan kemudian, dengan demikian, direktur yang sama akan dapat mengukur proposal yang disiapkan oleh area pemasaran dan evaluasi biaya Anda.

Sesuatu seperti menentukan arah perusahaan adalah apa yang harus dilakukan perencanaan keuangan dengan cara ini untuk mencapai tujuan yang diusulkan dan selalu melalui tindakan yang harmonis antara sumber daya manusia yang menyusunnya dan fungsinya.

Pengamatannya menentukan dan penting baik secara eksternal maupun internal, sehubungan dengan pemberian kredit atau penerbitan atau pemesanan saham, di antara masalah-masalah lainnya.

Pada dasarnya perencanaan keuangan akan berupaya untuk menjaga keseimbangan ekonomi di semua tingkatan perusahaan, baik di bagian operasional maupun di bagian strategis .

Operasi terdiri dari pemasaran dan keuangan dan kemudian, pemasaran akan bertugas merumuskan alternatif strategis untuk bisnis yang bersangkutan, sementara keuangan, pada bagiannya, akan mengukur strategi yang diusulkan oleh pemasaran.

Sementara itu, wilayah operasional yang terdiri dari sektor-sektor seperti produksi, administrasi, logistik, dan perkantoran juga akan disiapkan untuk merinci semua kebijakan yang sesuai dengan rencana strategis.

Namun, perencanaan keuangan tidak hanya bertindak untuk meningkatkan keuntungan, tetapi juga memanfaatkannya ketika diperlukan untuk menyelesaikan masalah spesifik perusahaan.