definisi kepemimpinan

Kapasitas yang dimiliki seseorang dan yang dengannya dia dapat mempengaruhi kelompok kepemilikannya

Itu ditunjuk dengan istilah Kepemimpinan untuk kapasitas yang dimiliki seseorang dan dengan mana dia dapat mempengaruhi kelompoknya, atau publik tertentu sebelum pesannya diungkapkan dan diarahkan. Situasi kepemimpinan melibatkan mempengaruhi keyakinan, nilai dan tindakan orang lain dan juga mendukung mereka untuk bekerja dengan antusias dalam mencapai tujuan bersama dari kelompok tempat mereka berada .

Siapa pun yang memegang peran kepemimpinan dalam suatu kelompok atau sektor akan membedakan diri mereka dari rekan-rekan mereka yang lain karena mereka mampu membuat keputusan yang paling tepat dan nyaman untuk kasus tersebut dan itu akan memungkinkan mereka untuk mencapai tujuan bersama.

Artinya, kepemimpinan memungkinkan kita untuk melihat melampaui yang dangkal, yaitu memiliki visi di luar yang terlihat dan justru karakteristik inilah yang memungkinkan kita untuk menjalankan kepemimpinan di bidang apa pun.

Latih fungsi eksekutif dalam sebuah proyek secara efisien

Kepemimpinan adalah kemampuan untuk dapat mengambil inisiatif dalam masalah apa pun, mengelola, memanggil, mempromosikan, memotivasi, memberi insentif, dan mengevaluasi suatu kelompok atau tim, yang secara formal akan menjadi pelaksanaan kegiatan eksekutif suatu proyek dengan cara yang efektif dan efisien. , apakah itu sesuai dengan lingkungan pribadi atau manajerial atau kelembagaan perusahaan atau organisasi .

Kondisi dasar untuk menjalankan kepemimpinan: kemampuan untuk membujuk, memengaruhi orang lain, dan karisma

Kapanpun ada kepemimpinan, akan ada seorang pemimpin , yang akan menjadi individu yang tanggung jawab tugas mempengaruhi dan memotivasi kelompok atau pengikutnya akan jatuh. Meskipun ada beberapa syarat yang harus dipenuhi oleh seorang pemimpin untuk dapat menempati posisi istimewa itu dalam suatu kelompok atau organisasi, kemampuan untuk membujuk, mempengaruhi orang lain dan karisma mereka akan dianggap sebagai variabel penentu dalam mencapai target pengaruh. .

Jenis kepemimpinan

Ada berbagai jenis kepemimpinan , sementara mereka akan ditentukan oleh tiga masalah, di satu sisi, oleh formalitas dalam pilihan mereka, di sisi lain, oleh hubungan yang dibangun antara pemimpin dan pengikut dan oleh jenis pengaruh yang menahan pemimpin. atas orang-orang yang Anda perintahkan.

Karena formalitas dalam pilihan mereka, kita akan menemukan kepemimpinan formal (ditetapkan sebelumnya oleh organisasi) dan kepemimpinan informal (muncul dalam kelompok).

Menurut pertanyaan kedua, kita akan menemukan jenis-jenis berikut: kepemimpinan diktator (memaksakan ide-ide mereka dalam kelompok, tidak fleksibel, suka mengatur dan menghancurkan kreativitas orang lain), kepemimpinan otokratis (pemimpin adalah satu-satunya yang membuat keputusan dan mengatur kelompok, tidak perlu membenarkan keputusan yang dibuatnya), kepemimpinan demokratis (pemimpin membuat keputusan setelah mendiskusikannya dengan kelompok yang memberikan pendapat mereka dan memilih di antara alternatif solusi yang disajikan oleh pemimpin), kepemimpinan paternalistik (membuat keputusan dengan menyerahkan memberikan penghargaan dan menghukum para pengikutnya sesuai dengan apakah mereka mematuhi slogan atau tidak), kepemimpinan liberal laissez faire(Pemimpin mendelegasikan keputusan kepada grup, anggota grup menikmati kebebasan total untuk memutuskan).

Dan menurut jenis pengaruh pemimpin terhadap bawahannya, kepemimpinan transaksional (anggota kelompok mengenali pemimpin sebagai dan sebagai otoritas), kepemimpinan karismatik (pemimpin memiliki kemampuan untuk mengubah nilai, kepercayaan dan sikap pengikutnya), otentik kepemimpinan (di mana pemimpin berkonsentrasi untuk memimpin dirinya sendiri terlebih dahulu), kepemimpinan lateral (di antara orang-orang dengan peringkat yang sama dalam suatu organisasi) dan kepemimpinan di tempat kerja (di dalam tempat kerja).

Perusahaan, produk, atau sektor ekonomi menempati tempat keunggulan absolut

Di sisi lain, konsep kepemimpinan umumnya digunakan ketika kita ingin menunjukkan bahwa perusahaan, organisasi, produk atau sektor ekonomi menempati tempat atau situasi keunggulan absolut dalam kaitannya dengan rekan-rekannya dan konteks di mana mereka beraksi.

Pada tataran komersial, nilai yang diberikan pada konsep tersebut sangat tinggi karena mempertahankan kepemimpinan di sektor komersial atau dalam suatu produk akan menjadi kunci sukses komersial dan bisnis. Karena produk atau jasa unggulan akan menjadi yang memiliki penjualan tertinggi dan juga yang akan didekati konsumen potensial terlebih dahulu, yaitu sebelum mendekati persaingan yang menempati tingkat yang lebih rendah, dan jika sumber daya yang diperlukan tersedia, konsumen itu akan selalu memilih opsi terdepan dan bukan salah satu pertimbangan yang lebih rendah.

Inilah sebabnya mengapa periklanan dan pemasaran bertujuan untuk menciptakan merek dan produk terkemuka, karena kesuksesan komersial jelas ada dalam masalah ini.

Kebijakan dan Strategi yang Mempengaruhi Pencapaian Kepemimpinan

Ada banyak sekali strategi dan kebijakan komersial yang dapat diterapkan sehingga perusahaan berhasil menempatkan dirinya pada langkah pertama preferensi konsumen.

Tentu saja, menawarkan produk dengan kualitas yang sangat baik dalam semua aspek yang melibatkannya akan menjadi nilai yang besar, tetapi niscaya berkali-kali kuncinya ada pada harga produk. Strategi-strategi yang memutuskan untuk menempatkan harga yang terjangkau tanpa mengurangi kualitas produk biasanya mencapai kepemimpinan di pasar tempat mereka beroperasi.